Pilotage projet digital

Pour assurer une bonne transformation digitale de votre entreprise, bénéficiez d’une équipe d’experts dédiée pour mener votre projet digital vers la réussite.

Tout comme les maillons d’une chaîne, chaque étape d’un projet à son importance. Si l’une des étapes est oubliée ou bâclée, l’ensemble de la chaîne perd de sa valeur.

Nous initions avec minutie chacune des étapes à mettre en place, précision et rigueur sont les maîtres mots de notre méthodologie éprouvée. Nous ne laissons pas la place au risque en anticipant l’ensemble des risques pour ajuster nos décisions en fonction du contexte parfois changeant.

Le pilotage projet digital vient assurer la bonne mise en place de votre transformation digitale.

• Sélectionner et assurer le pilotage du prestataire
• Assurer le suivi de projet ainsi que le reporting
• Réaliser des comités de pilotage régulièrement
• Superviser ou prendre en charge la phase de recette
• Assister à la mise en place des outils dédiés
• Former les parties prenantes et utilisateurs
• Transférer l’ensemble des compétences en interne

Divers experts dédiés vont intervenir à la réussite de votre transformation digitale, mais vous n’aurez à faire qu’à un interlocuteur unique, DIGITALL Conseil.

Tous les échanges passeront par nous, et nous sommes garants de la bonne transmission des informations entre les différentes parties prenantes durant tout le pilotage projet digital.

Vous gagnez en temps sans perdre en transparence, chacun des prestataires est sélectionné avec soin compte tenu du besoin de personnalisation de votre projet.

Tout au long de l’assistance à maîtrise d’ouvrage digital, (AMOA digital) nous sommes garant de la bonne gestion des délais. En amont, nous définissons un planning dédié à votre projet que nous nous engageons à respecter dès le premier jour de mission.

Grâce au travail de suivi et de reporting, vous êtes tenu à jour des avancées du projet. Nous tenons à ce que vous puissiez découvrir notre travail d’investigation régulièrement pour ajuster la stratégie en fonction des retours de vos équipes.

Notre position d’intermédiaire unique nous permet d’avoir une vue globale du projet durant toute la mission. De ce fait, nous sommes en capacité d’ajuster les forces de travail en fonction de la demande.

Nous ne proposons jamais un outil sans proposer une assistance projet digital. Via une aide à la mise en place, une formation ou encore un transfert de compétences via nos experts métier.

Un outil performant n’a de sens que s’il est bien intégré et compris par l’ensemble des parties prenantes de l’entreprise. L’intégration d’un nouvel outil peut avoir un impact considérable sur l’écosystème global de votre structure, de manière négative ou positive. En amont, un travail de sensibilisation doit-être fait pour créer un environnement favorable à son entrée dans votre processus métier.

Sélection d’experts dédiés

De par l’indépendance de notre cabinet, nous bénéficions d’une flexibilité face au choix des prestataires alloués à votre projet. En fonction de la spécificité de votre besoin, nous sélectionnons le prestataire qui répondra le mieux à votre demande.

Reportings réguliers

En tant que chef d’entreprise, nous souhaitons vous placer comme un véritable acteur de cette transformation digitale. Dès lors, nous nous communiquons régulièrement les avancées du projet et les différentes actions mises en place.

Transfert de compétences

Durant le pilotage projet et en fonction de vos besoins, nous réalisons un transfert de compétences de nos experts vers vos collaborateurs. Nous voulons que vous puissiez être 100% autonomie dans la prise en main et gestion des nouveaux outils et processus.