Bénéficiez d’un pilotage (AMOA) expérimenté pour sécuriser votre projet de digitalisation : en véritable chef d’orchestre, nous pilotons la totalité de vos projets digitaux jusqu’à leur mise en ligne.
Nous cadrons avec vous les besoins et objectifs, nous concevons votre architecture digitale et rédigeons les spécifications fonctionnelles permettant d’adresser vos besoins d’innovation.
Sur la base de consultations complètes, objectives et indépendantes, nous sélectionnons avec vous les solutions digitales répondant exactement à vos attentes en matière de digitalisation.
Garants de la réussite de votre projet, nous pilotons pour vous le projet de réalisation en vous rendant compte régulièrement des éléments majeurs.
Une assistance à maîtrise d’ouvrage (AMOA) pour votre digitalisation en 3 étapes
- Spécifier votre projet
- Sélectionner de façon neutre et indépendante les meilleures solutions digitales
- Piloter la réalisation opérationnelle de votre transformation
Spécifier votre projet, pour une mise en œuvre facilitée
Définir et délimiter le périmètre de votre projet digital est, selon nous, le tout premier facteur de votre succès.
Avant toute démarche opérationnelle, nous nous attachons ainsi à cadrer votre projet (objectifs qualitatifs et quantitatifs, utilisateurs de la solutions, enjeux, etc.), étape indispensable pour un pilotage optimal de votre transformation digitale.
Nous réalisons ensuite, sur la base d’ateliers (design thinking, parcours utilisateurs, modélisation des processus…) avec l’équipe projet, la formalisation de votre besoin au sein de spécifications fonctionnelles ou cahiers de charges. Ces documents explicitent l’attendu des solutions digitales à déployer au niveau de chaque grande fonctionnalité souhaitée pour réussir votre projet de digitalisation. Cette approche permet d’embarquer l’ensemble de l’équipe projet et de partager la définition des besoins pour l’ensemble des parties prenantes.
Les types d’outils digitaux dont nous assurons le pilotage projet
Le pilotage de projets digitaux est notre métier. Nous pouvons prendre en charge la mise en place d’outils digitaux de tout type tels que (liste non exhaustive) :
Application mobile
Site internet (vitrine et e-commerce)
Outil de Marketing automation (Communication marketing multi-canal)
Outil de Numérisation / Gestion Electronique des Documents (GED)
Outil de Business Intelligence (B.I.) et d’analytics
Plateforme digitale (ensemble de briques fonctionnelles interconnectées avec votre ERP)
Intranet
Outil de gestion de la relation clients (CRM)
Outil d’interactions clients (chat, espace sécurisé..) et collaborateurs (SIRH, Outils collaboratifs..)
Vous souhaitez en savoir plus ? Prenons rendez-vous ensemble
Nous vous aidons à choisir votre prestataire technique
Une fois le besoin formalisé, il est très souvent compliqué de trouver la bonne solution logicielle ou le bon prestataire réalisant les intégrations et développements attendus (souvent appelé « maîtrise d’œuvre »).
Très attachés à notre indépendance, nous réalisons pour nos clients des consultations et appels d’offre afin de soumettre leur projet digitaux aux principaux prestataires du marché : éditeurs, intégrateurs, agences web, ESN / SSII, indépendants, etc.
Sur la base d’un plan de notation clair et objectif, nous sommes en mesure de vous fournir un véritable outil d’aide à la décision décryptant chaque offre et prestation : adéquation fonctionnelle, méthodologie d’accompagnement, budget, équipe projet, planning, etc..
Notre retour d’expérience est là pour éclairer vos choix technologiques, et ainsi sécuriser votre plan de digitalisation.
Nous décryptons pour vous la transformation digitale
Recevez les nouveautés et tendances de la transformation digitale des entreprises et nos actualités.
Je suis informé(e) que je peux facilement et à tout moment modifier mes préférences d’abonnement.
Un Pilotage projet sécurisé qui a fait ses preuves
Une fois le prestataire sélectionné, nous pilotons la phase de réalisation en supervisant le projet d’implémentation de bout en bout :
- Pilotage du prestataire et de l’avancement projet
- Suivi projet et reporting
- Réalisation des comités de pilotage
- Supervision ou prise en charge de la phase de recette
- Assistance à la mise en place
- Formations du groupe projet et des utilisateurs
- Transfert de compétences en interne
Nos méthodologies projet s’adaptent à votre contexte et à vos enjeux : Cycles en V, méthode adaptative, méthodes agiles (Scrum, etc).
Bénéfices
Objectivité & transparence
Notre pilotage vous garantit de sélectionner le prestataire correspondant objectivement à votre projet et à vos enjeux.
Retour d’expérience
Bénéficiez de notre retour d’expérience sur les positionnements des différents prestataires, leurs modèles économiques, les fonctionnalités clés prises en charges, etc.
Budget & planning : On Time
En prenant en charge votre projet, nous nous portons garants de délivrer votre projet selon le planning prévu et au budget prévu.
Un accompagnement de votre digitalisation en 4 métiers
Ce qu’en pensent nos clients :
-
L’assistance à maîtrise d’ouvrage pour le choix d’une solution de marketing automation effectuée par l’agence DIGITALL Conseil nous a permis de compléter notre approche stratégique par l’approche plus technique.
Le choix de ce type de solution fait appel à de multiples compétences et l’agence a su nous guider grâce à une méthodologie impeccable et une vision du marché de ce type d’outils.
Elsa LELEUResponsable Offre et Expérience Client - CCI Bordeaux Gironde
-
L’équipe de DIGITALL Conseil a accompagné notre société dans la mise en place d’une solution CRM, après une phase de diagnostic sur le plan Marketing. L’objectif a été atteint avec notamment la création de valeur ajoutée en termes de suivi des opérations marketing et de performance commerciale et de gestion du SAV.
Catherine GALATOIREDirectrice Commerciale - CBo Territoria